آغاز اجرای طرح منتورینگ در هلدینگ خلیج فارس / سرمایه‌گذاری برای تربیت مدیران آینده صنعت پتروشیمی
به گزارش خبرگزاری سیمای پتروشیمی به نقل از روابط‌عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، مراسم آغاز گام دوم طرح طلوع خلیج فارس با حضور محمد شریعتمداری، مدیرعامل این هلدینگ، جمعی از مدیران ستادی و مدیران عامل شرکت‌های تابعه برگزار شد.
محمد شریعتمداری در این مراسم با تأکید بر اهمیت توسعه منابع انسانی و تربیت مدیران تراز جهانی، گفت: نگاه ما باید بلندمدت و مبتنی بر چشم‌اندازی جهانی باشد. تربیت مدیرانی که نه‌تنها پاسخگوی نیازهای داخلی باشند، بلکه حضورشان در کشورهای همسایه مایه افتخار ما شود.
وی با اشاره به پیش‌بینی بازنشستگی بخش زیادی از نیروهای باتجربه صنعت پتروشیمی تا سال ۲۰۳۰، خاطرنشان کرد: عدم برنامه‌ریزی برای جانشین‌پروری، ما را در آینده با چالش‌های جدی مواجه خواهد کرد. طرح منتورینگ پاسخی دقیق به این نیاز است.
شریعتمداری افزود: منتورینگ فرصتی فراهم می‌کند تا نیروی جوان تحصیل‌کرده در داخل و خارج کشور، با همراهی مدیران باسابقه، برای نقش‌های کلیدی از جمله مدیریت‌عامل آماده شوند.
وی حمایت کامل هلدینگ خلیج فارس از این طرح را اعلام کرد و تأکید داشت: برنامه‌ریزی در حوزه منابع انسانی باید با رویکردی بلندمدت صورت گیرد. سرمایه‌گذاری بر دانش و تجربه در درازمدت به ثمر می‌نشیند.
مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس همچنین به اهمیت مستندسازی تجربیات مدیران اشاره کرد و گفت: کشورهای پیشرفته در حال تبدیل دانش تجربی به تئوری هستند و ما نیز باید از طریق تجربه‌نگاری منتورها، این مسیر را طی کنیم.
وی بر استمرار اجرای طرح‌هایی مانند طلوع خلیج فارس تأکید کرد و گفت: این طرح‌ها نباید مقطعی باشند؛ بلکه با بهره‌گیری از روش‌های نوین باید به شکل مستمر ادامه یابند.
شریعتمداری با اشاره به نتایج مطالعات منابع انسانی افزود: ۸۰ درصد مدیرانی که از دل طرح‌های منتورینگ پرورش یافته‌اند، از خلاقیت، نوآوری و تعلق سازمانی بالاتری برخوردارند.
وی انتخاب صحیح منتور و ایجاد فضای مناسب برای تعامل منتور و منتی را از مهم‌ترین عوامل موفقیت این طرح عنوان کرد.
در ادامه این مراسم، داریوش شمس، مدیر سرمایه انسانی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس نیز ضمن تشریح ابعاد مختلف طرح منتورینگ، گفت: پس از ارزیابی و شناسایی ظرفیت‌های نیروی انسانی، مرحله دوم یعنی آماده‌سازی افراد شایسته برای ارتقا آغاز شد.
وی افزود: فرآیند جانشین‌پروری برای مشاغل کلیدی از جمله مدیران عامل آغاز شده و با اجرای این طرح‌ها، تعلق سازمانی در میان کارکنان تقویت شده و مدیران آینده از درون سازمان رشد خواهند کرد.
